Fallstudie: So organisierte Sanet eine erfolgreiche Investition in Thailand

Fallstudie: So organisierte Sanet eine erfolgreiche Investition in Thailand

Europa und speziell Deutschland verlieren ihre Attraktivität als Investitionsstandort. Über 30 % der Mittelständler überlegen eine Produktionsverlagerung ins Ausland. Aber wohin und wie? Und was spricht für eine Investition in Thailand? Und wer hat vor Ort Erfahrung und ein Team, dass auch in schwierigen Situationen hilft?

Thailand ist traditionell ein Land, das sich aus großen Weltkonflikten weitgehend herausgehalten hat und heute eine hochmoderne Infrastruktur vorweist. Südostasien gilt als die bis 2035 am stärksten wachsende und politisch sicherste Wirtschaftsregion. Eine Investition in Thailand ist sicher. Und mit Sanet ASEAN ADVSORS sind „Lotsen“ vor Ort, die von der Planung bis zum Start of Production durch ein Projekt führen.

Fallstudie: So geschickt täuschen Vertriebspartner im Ausland

Fallstudie: So geschickt täuschen Vertriebspartner im Ausland

Ein hochspezialisiertes deutsches Unternehmen für Kunststoffmaterialien hat weltweit einen Marktanteil von 14%. Doch in Thailand bleibt der Marktanteil trotz Vorzugspreisen und fairen Margen des Partners bei lediglich 3%. Das möchte die Geschäftsleitung nicht weiter hinnehmen.

Die Potenzialanalyse als Basis des Eintritts in neue Märkte

Die Potenzialanalyse als Basis des Eintritts in neue Märkte

Die Investition in einen neuen Markt verlangt hohe Professionalität des Managements.  Die Entscheidungsgrundlagen muss eine aussagekräftige Potenzialanalyse bieten, die auch Machbarkeitsüberlegungen einbezieht. Dazu gehören aussagekräftige, „quantitative“ Daten, noch mehr aber „qualitative“ Hinweise über die unternehmerischen Möglichkeiten, dass ermittelte Potenzial auch zu erschließen.

Managementpersonal in Thailand

Managementpersonal in Thailand

Der Erfolg eines Unternehmens steht und fällt mit der Führung. Das gilt ganz besonders für frisch gegründete Tochtergesellschaften, aber auch und besonders für Unternehmen in kritischer Situation. Nicht selten scheitern Gründungen an dieser Frage. Oder aber sie müssen bis zu einer Korrektur heftige Anfangsverluste hinnehmen.