NewSilk – Restrukturierung eines Hidden Champion in Thailand
Die Ausgangssituation – Ein deutsches Unternehmen des Maschinenbaus war in Thailand über ein Joint Venture vertreten. Es besaß 75 % der Anteile. Ein Thai Partner, der auch die Geschäfte führte, besaß 25 % der Anteile. Die deutsche Muttergesellschaft kümmerte sich wenig um die thailändische Tochter. Die Verkaufszahlen waren nicht so, dass sie das Unternehmen in den Fokus der Konzernleitung rückten. Die Marktanteile waren unbekannt. Die Ergebnisse nach deutschen Maßstäben „in Ordnung“.